菠菜东（Doone）
独立开发者 · 一人公司（OPC）· MEP Studio（魔方创想营）主理人
2015 年大学一年级启动第一款自研产品，此后 11 年持续做独立开发。其间在央企、外企与世界 500 强企业任职， 参与工业通信、智能硬件与企业数字化项目；对外统一使用「菠菜东（Doone）」这个公开身份。
现在以一人公司的方式工作。需求判断、产品设计、开发、上架、维护与内容，多数环节由一个人完成； 遇到不擅长的部分，会请外部专业伙伴协助。工具从早期的手写代码换到今天的 AI 辅助开发， 做法没有变：找到一个小众但真实的需求，把它做完整、做稳定，然后长期维护。
拍立得、绿植、旅行和数码是日常兴趣，也是产品想法的来源；在售与开发中的作品，大多来自自己和身边人遇到的小麻烦。 兴趣的详细记录写在个人博客，官网只保留与产品有关的部分。
平台账号
MEP Studio（魔方创想营）
对外发布产品时一直沿用这个名称。中文名从 2015 年使用至今，团队形态变过几次，名字没有变。
MEP 可译为：
- Make Everything Possible 使一切成为可能
- Make Everything Perfect 使一切更加完美
- PMP 项目管理认证、CSPM-2 项目管理认证
- 持有商标、软件著作权、域名备案等合规资产
- 多款产品在微软商店长期稳定在售
相关站点
- 个人站：mepstudio.cn
- 公司站：magicmew.com（公司主体与商务联系）
- 个人博客：moreplay.cn（开发与生活记录）
年持续独立开发
款软件（累计，主导或参与）
个平台（Windows / Android / iOS）
人 + 一组 AI 工作流
发展路径
从一个人开始，到一群人，再回到一个人；现在是一个人加一组 AI 工作流。
2015 · 一个人起步
大学一年级启动第一款自研产品，第一次完整走完"需求—开发—上线"的流程。在校期间参与智能硬件、AR 与图像识别项目，也拿过一些省级、国家级创新创业奖项。
回到一个人 · 一人公司
伙伴们陆续进入不同行业，团队回到一个人，独立产品没有停。后来成立技术公司，继续以一人公司的方式做产品；商标、软著、域名备案等合规资产逐步补齐。
现在 · 一个人 + AI Agent
需求拆解、代码生成、测试、资料整理由不同的 AI Agent 分担；判断、取舍与最终交付仍由自己负责。带着电脑旅居，按自己的节奏安排工作。
专业能力
技术、产品、运营的全链路实践者。
全平台开发
Windows UWP、Android 原生与 iOS 产品落地经验；关注性能、多端适配，以及本地优先的轻量架构。
架构能力
依照各平台推荐的架构范式组织代码，让边界清楚、改动可控，一个人维护时也不容易失控。
AI 提效工作流
把需求拆解、代码生成、测试与文案交给不同的 AI Agent，自己保留判断、取舍与最终验收。
项目管理
PMP、CSPM-2 认证；做过大型项目的跨部门协同，也把同样的进度管理与风险意识用在小产品上。
商店运营
熟悉微软商店、App Store 与安卓应用市场的上架规则、ASO 优化与审核避坑。
产品与定价
免费下载、订阅、一次性买断等模式都实践过；收费方式取决于使用频率与维护成本，而不是哪种更赚钱。
团队与工具
团队形态变过几次，做产品这件事没有中断。
2015 年在校期间组队，毕业之后以“搭子”的方式继续合作。毕业三五年后，伙伴们陆续进入不同公司、不同行业，联系没有断，但各自的事情越来越多，团队于是回到一个人。
独立产品没有停。有几年在企业里做项目，业余时间继续维护自己的软件；后来成立公司，又回到全职做产品。11 年里并非一直在同一张桌子上写代码，但这条线一直没有断。
现在的工作方式是「一个人 + 一组 AI Agent」。需求拆解、代码生成、测试用例、资料整理、文案初稿，分别交给不同的 Agent；判断做什么、不做什么，以及最终交付的质量，仍由自己负责。
这段经历能说明的，是独立开发这件事被持续做了 11 年：工具换过几轮，团队聚散过几次，产品一直在更新。
兴趣与产品
几个长期爱好，刚好都变成了产品需求。详细记录写在个人博客，官网只留与产品有关的部分。
拍立得
废片修复、自动裁切、边框与排版。先解决自己拍立得的废片，再考虑给别人用。
绿植
浇水施肥提醒、生长记录。来自养死几盆之后的教训：记不住，就需要一个工具。
旅行
多币种记账、离线汇率。来自旅居时记不清账、临时查汇率的麻烦。
数码
桌面、网络与效率工具。日常折腾设备时遇到的小问题，往往会变成下一个产品。
一起做过事的人
从一个人，到一群人，再回到一个人。名字一直没变。
MEP Studio（魔方创想营）
这个名字从 2015 年用到现在，也是所有产品对外的开发名称。
魔方创想营于 2015 年诞生，最早只有一个人：写代码、做界面、发版本，都由一个人完成。 后来因为一个个具体项目，不同的人陆续加入——有人做视觉，有人做测试，有人剪视频，有人看市场。 一些想法由此做成了能上架、能被使用的软件。
再后来，大家因为各自的节奏陆续离开，团队又回到一个人。名字没有改，新的产品仍以它发布。 现在大多数时候是一个人工作；遇到拿不准的地方，仍会找当年的朋友聊聊。
感谢他们在不同阶段提供的帮助：市场调研、法律与税务咨询、技术讨论、设计与测试、视频制作、渠道与销售。 这些帮助没有写进产品界面，但留在每一次判断里。
下面这些名字，是那段合作里的一部分。产品由大家一起做出，后来各自走向不同的方向。
Zhang XinTong
当时负责 · 视觉设计（UI/UE）产品图标与界面的主设计，负责视觉美化与体验打磨。很多今天还在用的视觉规范，是从那时候一起定下来的。
Yang Jing
当时负责 · 测试与研发（QA/RD）承担产品模块开发，与其他开发协同配合，对每个版本严格测试把关。上线前的最后一道关，通常由这一环守住。
Guo ZiHao
当时负责 · 视频与后期（AM/PP）产品介绍视频与教程视频的剪辑和制作，也在开发中提供过不少支持。产品第一次被更多人看见，靠的是这些视频。
Li Jing
当时负责 · 市场与运维（MR/OP）分析产品在市场中的定位与数据，为产品方向和开发优先级提供依据。很多次迭代，是从这些判断开始的。
Wu Peng
当时负责 · 市场与销售（MR/SE）收集上线后的市场反馈、提出优化建议，并负责社群运营推广与销售。用户的声音，经由这一环回到产品里。
后来大家各自走向不同的方向。那段一起把东西做出来的经历，留在产品里。
以上伙伴信息已获本人授权；如希望调整或撤下，请联系 support@mepstudio.cn。
合作者的话
几段合作期间的印象，关于人，也关于产品。
Zhang XinTong
当时的视觉设计
他对「能看懂」的要求比「好看」更严。界面改到第三版，往往不是因为配色，而是有一处提示没写清楚。
Yang Jing
当时的测试与研发
版本延期大多不是功能没做完，而是他坚持把边界情况一条条测完。上线前那一晚难熬，但心里踏实。
Guo ZiHao
当时的视频与后期
他讲产品很少用形容词，更多是直接演示。镜头跟着真实操作走，视频反而不需要太多包装。
Li Jing
当时的市场与运维
他习惯先把需求缩到最小，再看市场反应。判断错了他也认，下一版很快就能调整回来。
Wu Peng
当时的市场与销售
价格、渠道、话术都可以谈，功能和体验的底线不谈。合作起来累一点，但产品卖得长久。